Увеличь свою заработную плату: стратегия вторая. Становимся незаменимым

Квалифицированный подход

Конечно, стать незаменимым непросто, но результат будет, как говорится, на лицо. Вы не только будете получать солидную заработную плату, но и обезопасите себя от внезапного увольнения. Как этого добиться?

Для начала - постоянно совершенствоваться в профессиональном плане, брать на себя максимальную ответственность, стать лучшим специалистом в определенной области. Директор по персоналу компании "Информзащита" Ольга Козлова говорит: "Уровень дохода работника зависит от пользы, которую он приносит компании. Чем больше его ответственность, тем более высокой квалификации требуют выполняемые им задачи, тем больше его оплата труда".

Еще одним способом повысить свою ценность в глазах начальства является постоянное улучшение качества своей работы. Элина Полухина, начальник управления по работе с персоналом ООО "Элемент Лизинг" рассказывает: "У нас предусмотрена индексация оплаты труда, происходящая раз в год и, обычно, предполагает увеличение заработной платы на 10-15%. Есть случаи, когда мы повышаем оклад вне графика. Например, если результаты работника превысили ожидания, то есть он успешно вел порученные ему проекты, выполнил все поставленные задачи, проявил инициативу и так далее." В Адидас Груп у сотрудников, которые работают больше и лучше, чем от них того ожидают, есть реальная возможность подниматься вверх по карьерной лестнице и получать большой бонус. Нина Непомнящих, директор по персоналу Адидас Груп поясняет: "Плановый пересмотр заработных плат сотрудников происходит раз в год. В течение же года пересмотр заработной платы может произойти в связи с повышением в должности, расширением круга обязанностей, приобретением дополнительных навыков или опыта".

Любимчики и лидеры

Очень большое значение имеют личные качества. Например, сотрудник, который стал неформальным лидером, рано или поздно оказывается на особом счету у начальства. Без него не представляется ни один корпоративный праздник, а при возникновении конфликта между шефом и другим сотрудником он может помочь уладить все без проблем. С мнением такого человека начинают считаться, что влечет за собой и материальные выгоды, и удовлетворение своих собственных амбиций. Увольнение такого сотрудника может вызвать бунт остальных участников коллектива.

Многих вершин достигает и тот, кто всегда и во всем готов поддерживать начальника. Такие сотрудники выходят на ведущие роли в организации в нестабильное время, когда начальнику очень нужна поддержка коллектива. Помимо этого, начальник лучше расстанется с нелояльным сотрудником, чем с тем, кто всегда, при любых обстоятельствах находится на его стороне. В итоге такой человек добивается повышения оплаты труда и укрепляет свои позиции.

Ценный и бесценный

Но все-таки в незаменимости одного человека кроется риск для компании. Она, соответственно, старается этого избежать, чтобы не поставить под угрозу интересы бизнеса. «С уходом человека, обладающего уникальной профессиональной компетенцией или эксклюзивной информацией об организации работы, эти знания будут невосполнимо потеряны. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы исключить появление подобных должностей. Поэтому, на мой взгляд, лучше быть не „незаменимым“, а ценным. У нас ценность сотрудника измеряется не его возрастом и опытом, а эффективностью, желанием учиться и применять свои навыки на практике. Поэтому молодой специалист может достаточно быстро стать очень востребованным и сделать карьеру», — поясняет Ольга Козлова.

Другими словами, не стоит забывать об обратной стороне медали: грамотный начальник не допустит появления по истине незаменимого человека. Именно поэтому знаний и навыков может быть недостаточно. Ко всему этому еще необходима лояльность, любовь к своей работе. Но в качестве временной меры такая стратегия эффективна!