Управление персоналом

• Карьерные якоря доктора Шейна

  

  Опытный руководитель, бизнес которого развивается успешно, всегда заинтересован в правильном подборе кадров, кроме того, всегда очень важно точно оценить способности и возможности каждого сотрудника, чтобы сделать правильную штатную расстановку кадров.

• Основа работы hr менеджера

  

  Работа hr менеджера существенно отличается от его предшественника, который сидит за большой железной дверью в обнимку с сейфом, где сохраняются инструменты его работы – несколько папок с личными данными о сотрудниках и трудовые книжки.

• Основные ошибки в развитии новичков

  

  Развитие молодых специалистов требует от компании много сил и времени. Новички забирают 2.5% годовых доходов владельцев компаний. Длительность адаптационного периода варьируется от восьми недель для младших менеджеров, до двадцати шести недель - для руководителей.

• Как распознать талантливого сотрудника

  

  Многие владельцы компаний жалуются на то, что в ней отсутствуют перспективные работники. Однако приравнивая всех сотрудников под одну гребенку многие и не задумываются, что через несколько лет некоторые из сотрудников могли бы стать успешными топ- менеджерами.

• Как усилить мотивацию сотрудников

  

  Материальное поощрение - это первостепенная мотивация, ведь девяносто процентов сотрудников современных организаций рассматривают такое поощрение как основной стимул к продуктивной деятельности.

• Как оценить управленческие возможности сотрудника

  

  Если в организации освобождается руководительская должность, то велика возможность того, что руководство не захочет приглашать профессионала со стороны, а значит проблему решать нужно будет своими силами. Руководителя среди своих найти можно легко и быстро, если среди персонала есть много талантливых и эффективных работников.