Как оценить управленческие возможности сотрудника

Как оценить управленческие возможности сотрудника

Если в организации освобождается руководительская должность, то велика возможность того, что руководство не захочет приглашать профессионала со стороны, а значит проблему решать нужно будет своими силами. Руководителя среди своих найти можно легко и быстро, если среди персонала есть много талантливых и эффективных работников. Такие сотрудники без сомнения обладают высокой компетенцией, нацеленностью на успех, однако могут быть лишены управленческих навыков. И если для одних не составит труда приобрести менеджерские характеристики в рамках новой должности, то другие могут впасть в депрессивное состояние.

Рассматривая управленческие возможности потенциального кандидата, оцените его по таким пунктам:

  • способность защищать сотрудников компании. Хороший руководитель не будет отчитывать работника перед всеми, он выберет личную беседу. Он будет хвалить, защищать и поддерживать свой коллектив.
  • умение выстраивать доверительные отношения. Грамотному руководителю не чуждо чувство доверия к своим сотрудникам. Если подчиненный несколько дней опаздывал на работу, то хороший руководитель поверит, что тот навещал больную родственницу, а плохой - решит, что тот ходил на собеседование в другую компанию.
  • способность к обучающей деятельности. Перед всеми руководителями встает задача проведения разъяснительных работ для подчиненных. Важно сохранять терпение и отвечать на все возникающие вопросы подчиненных.
  • способность поменять роль исполнителя на роль стратега. Основная обязанность любого руководителя - стратегическое планирование. Хороший руководитель грамотно распределяет  полномочия между участниками коллектива и отслеживает выполнение своих поручений.
  • определение сильных сторон сотрудников и их эффективное использование. Грамотный менеджер не боится показаться недостаточно компетентным в глазах нового персонала, многие из которых могут обладать большими знаниями в определенных областях. В любом случае его работа будет не на создание имиджа, а на результат.
  • Начальникумение руководить каждым сотрудником в отдельности. Грамотный руководитель к каждому из сотрудников найдет индивидуальный подход. Недостаточно уметь организовать командную работу - необходимо помнить о том, что у каждого сотрудника свои способности и силы.
  • умение признавать ошибки - не все руководители смогут вовремя извиниться перед подчиненными.
  • время для принятия новой роли. Новый руководитель сможет быстро освоиться на новой должности, если она ему подходит. Конечно, быстро - понятие относительное. Понадобится определенный адаптационный период для нового руководителя, для эффективности его работы. И предыдущие пункты тоже не стоит воспринимать буквально.

 

05.06.2012

Отправить комментарий


KEYCODE
Если картинка не загрузилась или вы не можете прочитать код изображенный на ней, нажмите здесь